Quali rischi possono minare il conseguimento dei vostri obiettivi? Come valutarli? Come mettere a punto un piano di riduzione del profilo di rischio? Come trasformare un rischio in un’opportunità per contribuire all’aumento del valore?

Il nostro approccio sulla gestione dei rischi è fondato sulla metodologia ERM (Enterprise risk management), in grado di razionalizzare e ricondurre a sistema gli interventi di adeguamento o rafforzamento del Controllo Interno, per le diverse necessità, in particolare la compliance al più recente tessuto normativo rivolto alle imprese.

Noi consideriamo l’ERM un collante rispetto all'Audit, alla Compliance, alla Security, alla Formazione o ad altri settori più specifici della gestione del rischio.

Attraverso la nostra metodologia, ritieniamo di poter fornire le leve necessarie per un'autogestione dei rischi e far patrimonializzare ai nostri clienti le competenze attraverso il supporto fornito.

COMUNICAZIONE E VALORE
Avete sempre pensato al sistema controllo interno come ad un centro di costo? La sicurezza pesa sul vostro bilancio? Allora come potete garantire un ritorno più rapido dei vostri investimenti nella sicurezza, nella compliance ed in generale, nella messa a punto di un sistema di controllo interno efficace?
La prima risposta è senza dubbio insita nel concetto stesso di un sistema di controllo interno: riducendo il profilo di rischio, garantite la solidità della vostra azienda. Ma non solo.
La comunicazione è valore. JConsulting supporta i suoi clienti anche nella comunicazione efficace agli stakeholders ed al mercato di quanto implementato.
Cosi il controllo interno si trasforma in una importante operazione di marketing.
Solo così si riesce a valorizzare la vostra attenzione verso la gestione ed il contenimento dei rischi e verso l’eticità del vostro business.
Ma la comunicazione è al tempo stesso elemento portante del sistema di controllo interno, perché aiuta nella prevenzione.